自有品牌第一批货怎么做，是一个非常现实的资金问题。很多厂家会告诉品牌方“数量越大单价越低”，这句话没有错，但对于刚开始销售的品牌来说，最低单价不一定等于最低风险。库存占用的是现金。酒本身需要资金，瓶子和礼盒也需要资金。如果一次做得太多，而销售速度没有达到预期，品牌方就会长期压着库存。
库存不只是仓库里的货，更是被占用的现金。酒体、瓶子、礼盒、外箱，每一项都需要提前付款。如果一次做太多，销售速度没有达到预期，资金就会长期沉淀在库存里，影响后续运营。对于新品牌，现金流比利润率更重要。第一批货的目标不是追求最低单价，而是找到库存和现金的平衡点。
做得太少同样有问题。刚开始有客户下单时，如果库存不足，而包材和生产又需要时间，就可能错过销售机会。行业数据显示，酱酒包材在旺季可能出现订单排期延长，特殊瓶型和礼盒的准备周期可能达到30—45天。如果库存不足，返单周期又长，就可能出现断货。
因此比较合理的思路，是先估算已经确定的销售量，再估算未来一段时间可能产生的订单，最后结合返单周期确定安全库存。如果供应链返单比较灵活，首批可以相对保守；如果包材需要长时间准备，就需要适当提前备料。库存不是一个固定数字，而是和供应周期一起计算的。可以按以下公式估算：安全库存 = 日均销量 × 返单周期 + 缓冲量。
真正需要控制的是库存风险，而不是单纯追求一个最低采购单价。数量越大单价越低，但如果卖不出去，库存成本可能远高于省下来的单价差。匠久道3000吨以上年产能和6000+吨基酒储备，能够为品牌方提供稳定的供货保障。同时，1件起订的个性化定制通道和500件起OEM/ODM通道，让品牌方可以根据实际销售情况灵活下单，不需要一次性承担过大库存压力。
